以正確政績觀賦能企業韌性發展——在“化危圖存”實踐中檢驗黨員干部的擔當作為
發布時間：
2026-03-27
以正確政績觀賦能企業韌性發展
——在“化危圖存”實踐中檢驗黨員干部的擔當作為
□ 集 團 黨 委
近日，中辦印發《關于在全黨開展樹立和踐行正確政績觀學習教育的通知》。對一家黨委建制的民營建筑企業而言，政績觀學習教育同樣具有極強的現實針對性，這不僅是一項政治任務，更是一道必須答好的發展命題。集團公司三屆八次股東大會暨年初工作會議作出“聚力化風險、變革圖生存”的戰略部署，在當前經濟環境深刻變化、建筑行業持續承壓的大背景下，正是對正確政績觀的現實回應和具體實踐。
越是形勢嚴峻，越要以正確政績觀定向領航。
政績觀從來不是抽象概念，而是具體體現在“干什么、怎么干、為誰干”之中。工作報告指出，過去一年企業在風險疊加、資金承壓、訴訟高發的情況下實現“韌性生存”，這一成果本身就說明：在當下階段，“穩住基本盤”就是最大的政績，“守住不出事”就是最硬的擔當。
“以規模擴張論英雄、以產值增量論成敗。”這種觀念在行業上行期或許可行，但在當前環境下，如果仍然盲目追求“表面成績”，忽視風險積累，反而會將企業推向更大的不確定性。正確政績觀要求我們把眼光從“顯績”轉向“潛績”，從“速度”轉向“質量”，從“擴張”轉向“生存與發展并重”。
對集團公司而言，真正的方向已經十分明確：以風險防控為前提，以穩健經營為基礎，以韌性發展為目標。這既是發展邏輯的轉變，也是政績觀的校準。
越是任務艱巨，越要在實干中體現工作成色。
評價工作成績，最終要落腳到實踐。工作報告圍繞市場拓展、風險化解、內部管控、改革創新等方面提出了一系列重點任務，特別是“五個更加”的工作要求，為全年工作劃出了清晰路徑。這些任務，正是集團黨員干部踐行正確政績觀的現實考驗。
從實踐看，當前最緊迫的不是“干了多少”，而是“干成了什么、解決了什么”。
在風險端，是不是推動了清欠清收、緩解了資金壓力；
在市場端，是不是穩住了優勢領域、拓展了新興行業；
在管理端，是不是把項目管起來了、把成本控下來了；
在施工一線，是不是把問題解決在現場、把風險消除在萌芽……
這些看似“慢變量”的工作，恰恰決定著企業的生死存亡，也最能體現黨員干部的真實能力。可以說，越是在艱難時期，越能分辨“務實者”與“虛浮者”。誰能在關鍵時刻頂上去、扛下來，誰就真正體現了工作成績的含金量。
越是攻堅克難，越要靠組織力量凝聚發展合力。
企業渡過難關，從來不是個體之功，而是組織之力。工作報告反復強調“命運共同體”意識和“和于團隊”企業精神，正是指導全體啟安人：在困難時期，統一思想比什么都重要，凝聚合力比什么都關鍵！
黨組織的職責，就在于把這種共識轉化為行動。通過強化思想引領，把“化危圖存”變成全體員工的共同目標；通過黨建融入重點工作，把組織優勢轉化為執行優勢；通過樹立先進典型，讓實干者有榜樣、有方向、有動力。
當每一個黨員都能在崗位上發光，每一個支部都能成為戰斗堡壘，企業就能在不確定中形成最大的確定性。
越是壓力疊加，越要用底線思維規范行為邊界。
正確政績觀，不僅關乎發展導向，也關乎行為邊界。工作報告明確強調，必須規范經營行為，嚴禁以不正當手段開拓市場，堅決防范各類風險。這既是對企業負責，更是對自身的保護。黨員干部要清醒認識，一旦突破底線，短期或許獲得“業績”，長期卻會付出更大代價，甚至影響企業整體發展安全。
因此，樹立正確政績觀，必須把“干凈”和“干事”統一起來。所有成績都應建立在合規、合法、可持續的基礎之上。守規矩不是束縛手腳，而是為企業與個人的長遠發展留出空間。真正經得起檢驗的政績，一定是陽光下的成績。
“化危圖存”不是一句口號，而是一場必須打贏的硬仗；正確政績觀也不是一時之學，而是一以貫之的行動準則。對于黨員干部而言，當前最重要的，不是討論“什么是政績？”，而是回答“如何在困難中創造成績！”答案已經寫在實踐中：是在風險面前迎難而上，而不是回避問題；是在復雜局面中穩住陣腳，而不是盲目冒進；是在平凡崗位上把每一件事做到極致，而不是追求表面光鮮。唯有如此，才能在“化危圖存”的關鍵階段，經得起考驗、扛得住壓力、拿得出結果，真正把正確政績觀轉化為推動企業韌性發展的堅實力量。
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